Większość narzędzi mówi Ci, jak się zachowujesz. Reiss Motivation Profile® pokazuje, dlaczego.

Zobacz, co naprawdę Tobą steruje, nie tylko jak się zachowujesz.

Znasz swój styl działania. Wiesz, jak się komunikujesz, jak podejmujesz decyzje, jak reagujesz pod presją.

Rzadziej wiesz, co tym wszystkim steruje od środka.

Pracuję z liderami, którzy na papierze wyglądają podobnie, a prowadzą zupełnie inaczej. Inne decyzje, inne wybory, inna energia. Nie dlatego, że jeden jest lepszy, drugi gorszy. Dlatego, że za każdym zachowaniem stoi inna potrzeba.

Sama prowadziłam firmy z fotela CFO oraz CEO. Wiem, jak to jest podejmować decyzje wbrew własnej naturze i nazywać to „obowiązkiem". Reiss Motivation Profile® (RMP) pokazał mi czarno na białym, gdzie działam ze sobą w zgodzie, a gdzie płacę za to energią, snem oraz spokojem.

To samo zobaczysz u siebie.

RMP schodzi poziom niżej niż większość narzędzi.

Pod zachowanie. Do tego, co je uruchamia.

Ma przy tym twarde, naukowe podstawy. Stworzył je profesor Steven Reiss, amerykański psycholog, na bazie badań na tysiącach osób. Wyniki opublikowano w recenzowanych czasopismach, w tym w prestiżowych APA Journals. Narzędzie spełnia wszystkie kryteria psychometryczne: trafność, rzetelność, normalizację, standaryzację oraz obiektywność. Jest odporne na koloryzowanie, więc pokazuje Cię takim, jaki jesteś, a nie takim, jakim chcesz się pokazać.

Każdy z nas ma ten sam zestaw 16 wewnętrznych motywatorów.

Władza, Niezależność, Ciekawość, Uznanie, Porządek, Gromadzenie, Honor, Idealizm, Kontakty społeczne, Rodzina, Status, Rewanż, Piękno, Jedzenie, Aktywność fizyczna oraz Spokój.

Różnimy się wyłącznie ich natężeniem.

Część działa jak silnik. To Twoje drivery, popychają mocno, w jedną stronę, czasem przez całe życie. Reszta jest elastyczna, daje swobodę ruchu.

Ta jedna, niepowtarzalna konfiguracja decyduje o tym, co napędza Cię od środka, a co Cię wyczerpuje.

Zachowania to skutek. Motywatory to przyczyna.

Zachowanie bywa zmienne. Adaptujesz się, kompensujesz, uczysz się ról, dopasowujesz do presji. Potrzeba pod spodem zostaje ta sama.

Dlatego dwie osoby robią to samo z zupełnie innych powodów.

Ktoś unika konfliktu z wysokiego Idealizmu, ktoś inny z potrzeby Spokoju. Ktoś dużo mówi z Kontaktów społecznych, ktoś inny z Władzy.

RMP czyta powód, nie samą scenę.

Spójrz na kilka motywatorów z bliska.

Władza to potrzeba wpływu oraz decydowania. Wysoka popycha do prowadzenia innych, niska daje komfort w roli eksperta.

Ciekawość to potrzeba rozumienia, nie hobby do czytania. Wysoka to głód analizy oraz pytań, niska to praktyczne podejście bez nadmiaru teorii.

Spokój to potrzeba przewidywalności. Wysoki ceni stabilność, niski daje energię do działania w niepewności oraz odporność w kryzysie.

Uznanie to potrzeba akceptacji. Wysokie wyostrza wrażliwość na ocenę, niskie daje pewność siebie wobec krytyki.

Ten sam motywator rozgrywa się więc na wiele sposobów. Liczy się natężenie, kontekst oraz cała konfiguracja, nie pojedyncza etykieta.

A czym to się różni od DISC?

DISC opisuje styl zachowania, jak działasz, jak się komunikujesz, jak reagujesz pod presją.

RMP schodzi piętro niżej, do tego, co to zachowanie napędza.

DISC pokazuje warstwę elastyczną, która zmienia się wraz z rolą oraz otoczeniem. RMP pokazuje warstwę stałą, czyli Twoje potrzeby.

Najwięcej widać, gdy złożysz je razem. DISC mówi „jak", RMP mówi „dlaczego".

Nagle zaczyna się układać to, co wcześniej wymykało się z rąk.

Skąd bierze się Twoja energia oraz co ją gasi. Dlaczego jedne decyzje przychodzą lekko, a inne budzą opór, choć wyglądają rozsądnie. W jakim środowisku rozkwitasz, a w jakim gaśniesz, choć „na papierze" wszystko się zgadza. Gdzie prowadzisz ludzi ze sobą w zgodzie, a gdzie grasz cudzą rolę.

To działa też na cały zespół.

Najczęstszy błąd przy jego budowaniu to dobieranie ludzi podobnych do siebie. Powstaje wtedy echo, nie zespół.

Różnorodność motywatorów sprawia, że ekipa pokrywa więcej. Ktoś pcha do przodu, ktoś pilnuje porządku, ktoś dba o relacje, ktoś drąży detal.

Większość napięć rodzi się ze ścierania motywatorów, nie ze złej woli. RMP nazywa to źródło, zanim urośnie, oraz pokazuje, jak je rozbroić.

Dochodzi do tego dopasowanie człowieka do roli. Zadanie, które jednego wyczerpuje, drugiego napędza. Kiedy rola siedzi w jego motywatorach, rośnie zaangażowanie, spada stres, ludzie zostają dłużej.

A wartości firmy żyją w ludziach, których zatrudniasz.

Kompetencji nauczysz człowieka. Tego, co go napędza, już nie.

Kiedy motywatory pracownika spotykają się z tym, co Twoja firma naprawdę nagradza, wartości schodzą z plakatu i wchodzą w codzienne zachowania.

Rekrutując przez pryzmat motywatorów, dobierasz ludzi nie tylko pod stanowisko, lecz pod to, kim Twoja firma chce być.

To nie jest test osobowości. To mapa Twoich motywatorów.

W mojej pracy nie chodzi o to, żeby Cię zaszufladkować. Chodzi o to, żebyś lepiej rozumiał lub rozumiała, co naprawdę Tobą oraz Twoimi ludźmi steruje.

A potem decydował lub decydowała bardziej świadomie.

Porozmawiajmy

Jeśli czytasz to oraz myślisz „dokładnie tak mam ze swoim zespołem" - to dobry moment na rozmowę. Usiądźmy nad profilami RMP i sprawdzimy, co naprawdę napędza Twoich ludzi oraz Ciebie, gdzie ucieka energia oraz jak dobrać role do tego, co siedzi pod spodem.