Są rzeczy, które o sobie wiesz. Sprawdzone, nazwane, oswojone. I są takie, które istnieją tylko w oczach innych.
360 Indicator pozwala zobaczyć siebie szerzej. Nie tylko przez własną perspektywę, lecz także przez doświadczenie ludzi, z którymi pracujesz, współtworzysz, podejmujesz decyzje.
I właśnie tutaj zaczyna się coś ważnego.
Bo nagle okazuje się, że Twoje „jestem konkretny” bywa odbierane jako chłód.
„Daję przestrzeń” jako brak wsparcia.
„Kontroluję sytuację” jako brak zaufania.
Nie dlatego, że robisz coś źle. Dlatego, że każdy z nas zostawia po sobie ślad w relacjach, nawet wtedy, gdy nie jesteśmy go świadomi.
360 Indicator nie służy do oceniania.
On zatrzymuje.
Pokazuje napięcia, których wcześniej nie było widać.
Ujawnia rozbieżności, które wpływają na komunikację, decyzje, współpracę.
Dotyka tego miejsca, w którym kończy się intencja, a zaczyna realny wpływ.
I to jest moment, w którym możesz zdecydować, co dalej.
W pracy mentoringowej to narzędzie nie jest podsumowaniem. Jest początkiem rozmowy.
O tym, jak jesteś widziana lub widziany.
Co wzmacnia Twój sposób działania, a co go podważa.
Jak świadomie budować swój styl przywództwa, zamiast opierać się wyłącznie na tym, co „wydaje się działać”.
To nie jest raport do odłożenia na półkę.
To lustro, które czasem pokazuje więcej, niż się spodziewasz.
I daje wybór, co z tym zobaczonym zrobić dalej.