Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności budowania trwałej motywacji i zaangażowania w zespole poprzez zrozumienie indywidualnych potrzeb i typów motywacyjnych pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, jakie czynniki wpływają na aktywność i zaangażowanie, oraz jak eliminować demotywatory, które obniżają efektywność pracy. Warsztat pozwoli wypracować konkretne narzędzia i strategie motywacyjne, które wspierają długofalowy rozwój zespołu, poprawiają atmosferę pracy i stymulują działania wychodzące poza standardowy zakres obowiązków. Dzięki temu uczestnicy zdobędą kompetencje do tworzenia środowiska pracy sprzyjającego współpracy, innowacji i zaangażowaniu na każdym poziomie organizacji.

1. Zdobycie umiejętności rozpoznawania indywidualnych typów motywacyjnych – lepsze dostosowanie podejścia do potrzeb każdego pracownika.

2. Opracowanie efektywnego planu motywacyjnego – tworzenie strategii motywacji krótkoterminowej i długoterminowej dla zespołu.

3. Zwiększenie zaangażowania i efektywności zespołu – nauka narzędzi, które pobudzają aktywność i inicjatywę pracowników.

4. Poprawa atmosfery i relacji w zespole – budowanie środowiska pracy opartego na zrozumieniu, wsparciu i wzajemnym szacunku.

5. Eliminacja demotywatorów i zarządzanie rozpraszaczami – nauka technik radzenia sobie z czynnikami, które osłabiają motywację i efektywność.

6. Rozwój umiejętności motywowania międzypokoleniowego – zrozumienie specyfiki motywacji różnych pokoleń i dostosowanie działań do ich potrzeb.

7. Wzmacnianie zaangażowania przez motywację finansową i pozafinansową – poznanie skutecznych metod motywacji, które działają niezależnie od budżetu.

Szkolenie jest skierowane do kadry menedżerskiej, liderów zespołów, kierowników działów oraz osób przygotowujących się do pełnienia funkcji kierowniczych, które chcą rozwinąć umiejętności motywowania i angażowania swoich pracowników. To idealna propozycja dla pracowników działów HR odpowiedzialnych za kształtowanie kultury organizacyjnej oraz wszystkich, którzy chcą budować środowisko pracy oparte na zrozumieniu, współpracy i wysokim poziomie zaangażowania. Warsztat jest także dedykowany liderom, którzy poszukują skutecznych narzędzi do tworzenia trwałych relacji i motywacyjnych strategii dostosowanych do indywidualnych potrzeb zespołu.

Dzień 1 – Zrozumienie motywacji i typów motywacyjnych

Wprowadzenie do motywacji pracowników

• Motywacja jako zasób energii

• Metafora akumulatora motywacji i analogie działania

Diagnoza preferencji motywacyjnych

• Budowanie profilu motywacyjnego

• Krótko-, średnio- i długoterminowe wyznaczniki motywacji

• Style funkcjonowania społecznego, motywacyjne DNA, kotwice kariery

Automotywacja i eliminacja demotywatorów

• Jak wzmacniać automotywację w oparciu o profil motywacyjny

• Eliminacja demotywatorów, złodziei czasu i rozpraszaczy

Zarządzanie prokrastynacją

• Rozpoznawanie i typologia prokrastynacji

• Przyczyny odwlekania i sposoby radzenia sobie z nimi

Analiza środowiska motywacyjnego

• Persona pracownika – identyfikacja motywacyjnego potencjału

• Mapa empatii środowiska pracy

• Przerywanie negatywnego i uruchamianie pozytywnego sprzężenia zwrotnego

Dzień 2 – Motywowanie zespołu i budowanie zaangażowania

Motywatory pozytywne i negatywne

• Typy i siła motywatorów i demotywatorów – 4 wskaźniki pracownika

• Profil motywacyjny przełożonego i tworzenie planu motywacyjnego (krótko-, średnio-, i długoterminowego)

• Motywatory skuteczne, efektywne i dostosowane do budżetu

Motywowanie międzypokoleniowe

• Przyczyny różnic międzypokoleniowych w motywacji

• Charakterystyka i metody motywacji dla pokoleń BB, X, Y i Z

Budowanie zaangażowania w zespole

• Od przywiązania do organizacji do zaangażowania w pracę

• Piramida zaangażowania – od lojalności do proaktywności

Podejście zespołowe do motywacji

• Motywacja finansowa i pozafinansowa – kiedy i jak stosować

• Motywowanie przez lidera i współpracowników

• Motywacyjna mapa zespołu i typy grup motywacyjnych

Podsumowanie i zasady skutecznego motywowania

• Wyciągnięcie wniosków i opracowanie zasad długofalowego motywowania

• Tworzenie indywidualnych i zespołowych strategii motywacyjnych

• Zakończenie szkolenia

Zajęcia odbywają się w grupach do 15 osób.

Terminy szkoleń dostosowuję do indywidualnych potrzeb zespołów – istnieje możliwość umówienia się na dogodny termin, który najlepiej odpowiada uczestnikom i specyfice firmy.

Dla osób zainteresowanych dołączeniem do grupy w trybie otwartym, najbliższe warsztaty odbędą się już wkrótce.

Skontaktuj się ze mną, aby uzyskać szczegółowe informacje o terminach oraz dostępności miejsc.

Nie oferuję gotowych wzorów. Bo szkolenie to nie produkt z katalogu. To doświadczenie tworzone na bazie tego, co naprawdę ważne dla Twojego zespołu.

To nie tylko dwa dni spotkań. To praktyczne ćwiczenia, konkretne narzędzia i komunikacja, która zaczyna działać tu i teraz w codziennej pracy.

Zamiast gotowego pakietu, proponuję elastyczność. Słucham, pytam i dopasowuję. Bo wiem, że inne potrzeby ma zespół w kryzysie, a inne ten w fazie wzrostu.

Zanim padnie kwota, chcę wiedzieć, czego potrzebuje Twój zespół. Zacznijmy od rozmowy – stamtąd zaczyna się sensowna współpraca.

Dlatego nie znajdziesz tu cennika. Znajdziesz za to zaproszenie do kontaktu.

Napisz lub zadzwoń do mnie.

Zaczniemy od słów a skończymy na działaniu, które przyniesie realne efekty. Dla ludzi. Dla zespołu. Dla sensownej zmiany.

___________________________________________

Podane ceny są informacją handlową i nie stanowią oferty w myśl art. 66, § 1. Kodeksu Cywilnego. Rabaty nie obejmują zapisu na usługę za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych PARP. Rabaty nie łączą się z innymi promocjami. ​